Podczas pierwszego warsztatu z grą Koromo w firmie Wago uczestnicy mogli zapoznać się z skutecznym wdrażaniem narzędzi lean. Działania doskonalące, dobrze dobrane wskaźniki i zarządzanie wizualne na wysokim poziomie stanowią podstawę wspierającą działalność firmy. Dziękujemy za wspólne szkolenie.

Wczoraj przeprowadziliśmy warsztat lean z grą Koromo w firmie Maco w Gliwicach. W szkoleniu nie zabrakło analizy na gemba, w której sprawdzaliśmy stosowanie pracy standaryzowanej i narzędzi rozwiązywania problemów.

Dziękujemy firmie Scanfil za organizację warsztatu lean z grą Koromo. W całodniowym szkoleniu wzięło udział 8 specjalistów z dużą wiedzą i doświadczeniem w obszarach lean management. Miłym zaskoczeniem była dla nas firmowa biblioteka, w której jest możliwość wypożyczenia pierwszej wersji gry Koromo (wersja towarzyska przeznaczona dla czterech graczy).

W pierwszym szkoleniu w firmie Amiblu pojawiło się sporo dyskusji, w których powracającym tematem był związek Systemu Produkcji Toyoty z japońska specyfiką i kulturą.

Wraz z warsztatem i grą Koromo omówiliśmy dziś zagadnienia dotyczące strategii i Hoshin Kanri. Wśród pytań, które pojawiły się podczas gry, najtrudniejsze dotyczyły prawdziwych celów i osiągnieć w działaniach Kaizen. Uczestnikom dziękujemy za aktywność i ciekawe pytania.

Podczas warsztatu Koromo w Kompanii Piwowarskiej pojawiło się wiele ciekawych dyskusji i pytań, wśród nich m.in.:

• Jak przełamywać opór pracowników przy wprowadzanych zmianach?
• Czym jest kultura lean i jakie elementy mają na nią wpływ?
• Czy System Produkcji Toyoty jest skuteczny wszędzie czy raczej dedykowany jest dla fabryk działających w Japonii?

Bardzo dziękujemy Kompanii Piwowarskiej za organizację warsztatu.

Wczoraj przeprowadziliśmy warsztat z grą Koromo w zakładzie produkcyjnym firmy Schoeller Allibert. Tym razem tematami przewodnimi było zarządzanie wizualne, system 5S i Kamishibai.

Czy pracownicy powinni rozwijać działające w firmie standardy TPM? Na te i inne pytania poszukiwaliśmy wczoraj odpowiedzi w warsztatach Koromo, które odbyły się w firmie A. Berger. Dziękujemy wszystkim uczestnikom, za bardzo ciekawe i inspirujące spotkanie.

Na kończących ten semestr zajęciach studiów podyplomowych “Inżynieria jakości” na Wydział Inżynierii Materiałowej i Metalurgii Politechniki Śląskiej przeprowadziliśmy warsztat dotyczący zarządzania lean z grą Koromo. Dziękujemy dr Lesławowi Gajda za kolejne już wspólne warsztaty.

Podczas warsztatów z grą Koromo przyglądaliśmy się systemowi Kaizen działającemu w firmie Autoneum. Pracownicy firmy od wielu lat rozwiązują problemy i doskonalą system produkcji. To dzięki ciągłemu rozwojowi systemu sugestii stanowi on jeden z filarów firmy.

Pierwszy raz wraz z naszą grą szkoleniową odwiedziliśmy Jelcz-Laskowice. Przekonaliśmy się, że w dużym zakładzie produkującym felgi do samochodów świetnie sprawdzają się zasady i metody zarządzania lean. Dziękujemy wszystkim uczestnikom za aktywność i wymianę doświadczeń.

Podczas ostatniego warsztatu w firmie Schoeller Allibert przyglądaliśmy się zagadnieniom związanym z działaniami TPM. Dzięki zaangażowaniu załogi i wsparciu kierownictwa w firmie ciągle poprawiają się wskaźniki dotyczące wykorzystania maszyn.

Tym razem przeprowadziliśmy szkolenie z grą Koromo w wersji medycznej. Zamiast uszkodzonych samochodów pojawiły się karetki z pacjentami. Podczas warsztatów i działań na "gemba" największą uwagę zwróciliśmy na spotkania zarządcze, odpowiednie dobieranie wskaźników i system rozwiązywania problemów. Dziękujemy dyrekcji Szpitala Geriatrycznego im. Jana Pawła II w Katowicach za organizację warsztatu.

Bardzo miła atmosfera towarzyszyła nam podczas weekendowego warsztatu Koromo, który był częścią świętowania pierwszych urodzin Jakość Bez Retuszu z Anną Farion. Dziękujemy za zaproszenie!

W ubiegły czwartek mieliśmy okazję pojawić się na 16. Konferencji Lean Six Sigma organizowanej przez Akademia Białego Kruka Wydarzenie poświęcone doskonaleniu metodami lean i Six Sigma od lat należy do jednych z najlepszych w kraju. Cieszymy się, że mogliśmy w nim uczestniczyć - dziękujemy wszystkim za rozmowy, wymianę doświadczeń i odwiedzenie naszego stanowiska!

Utrzymywanie niskich zapasów i stosowanie zasady Just in Time ma w długiej perspektywie czasowej przynosić firmie zysk. O tym, jaki zysk i czy chodzi tylko o ograniczenie kosztów materiałów, dyskutowaliśmy w Szczecinie z kadrą zarządzającą. Dziękujemy firmie Jupiter Bach za zaproszenie i bardzo ciekawy warsztat z grą Koromo.

Dziękujemy firmie ZETOM za pierwszy warsztat lean z naszą grą Koromo. Podczas warsztatu mogliśmy porozmawiać i wymienić się doświadczeniami z obszarów procesów biurowych i usługowych: standaryzacji i zarządzania wizualnego.

Cieszymy się, że wraz z Anna Farion mogliśmy zorganizować pierwsze warsztaty Koromo dla kardy zarządzającej Centrum badawczo-rozwojowego grupy Tenneco. Dziękujemy za opinię i podsumowanie naszych warsztatów Koromo jako "najlepszej formy warsztatów i nauki Lean."

Warsztat pozwolił nam na zapoznanie się jak w ciągu roku udało się w firmie ugruntować i rozwinąć program TPM oraz wprowadzić Kamishibai. Przyglądając się systemowi monitorowania zamówień i wyników pracy, dowiedzieliśmy się, iż jest to już jego 7. wersja. Pod koniec roku planujemy kolejny warsztat w tym lean'owym zakładzie.

Warsztaty z naszą grą symulacyjną zawitały do kolejnego zakładu produkcyjnego. Dziękujemy wszystkim uczestnikom i firmie Dynamic Technologies za organizację szkolenia, połączonego z wprowadzeniem działań doskonalących.

Dziękujemy wszystkim odwiedzającym nasze stoisko na konferencji „Innowacje w Logistyce i Produkcji”, organizowanej przez Luca Logistic Solutions i Politechnikę Opolską. Cieszymy się, że mogliśmy wygłosić krótką prelekcję i spotkać się z trenerami Koromo.

Wczoraj odwiedziliśmy Słupsk, w którym przeprowadziliśmy szkolenie Koromo dla kadry zarządzającej. Udało się przedyskutować wiele lean-owych tematów. Poruszyliśmy także zagadnienie pokonywania obaw pracowników przed zmianami. Dziękujemy za zaproszenie!

Tym razem warsztat z grą Koromo został przeprowadzony w ramach kończącego się projektu usprawniającego proces druku na koszulkach. Było to nasze drugie szkolenie w tej firmie, uczestnikami była grupa najbardziej zaangażowanych pracowników. Dowiedzieliśmy się, że kolejne usprawnienia firma będzie realizować w obszarze logistyki i magazynu. Życzymy kolejnych sukcesów.

Kolejny warsztat otwarty z grą Koromo okazał się świetną okazją do sprawdzenia się z wyzwaniami w grze oraz poznaniem lean-owych rozwiązań stosowanych w zakładzie A. Berger. Jesteśmy pod wrażeniem wprowadzanych rozwiązań w firmie, zwłaszcza programem wdrażania i rozwoju pracowników.

Dlaczego Kiichiro Toyoda nie przejmował się, gdy skradziono część planów produkcyjnych firmy? Na to i inne pytania starali się odpowiedzieć uczestnicy ostatniego szkolenia Koromo. Było to nasze pierwsze szkolenie dla firmy z Krakowa tworzącej nadruki na koszulkach.

W dzisiejszym szkoleniu warsztatowym poruszyliśmy tematy związane z zaangażowaniem pracowników i wdrażaniem zmian w firmie. Cieszymy się, że Koromo otrzymało pozytywne oceny pracowników firmy Leadec - dziękujemy za kolejne wspólne warsztaty!

Wrzesień rozpoczęliśmy szkoleniem Koromo w firmie Autoneum. Podczas zadań na gemba uczestnicy sprawdzali w firmie poziom zaawansowania pracy standaryzowanej i kaizen. Jak zwykle szkolnie było dobrą okazją do wymiany doświadczeń - ponad godzinę trwała dyskusja dotycząca Systemu Produkcji Toyoty i obecnego stosowania zarządzania lean w przemyśle.

Za nami bardzo udane szkolenie Lean Office, którego częścią była gra Koromo. Wydarzenie miało charakter otwarty i uczestniczyły w nim osoby zarządzające z czterech śląskich firm. Dziękujemy za uczestnictwo i podzielenie się swoim leanowym doświadczeniem! Kolejny warsztat otwarty z zakresu Lean Office planujemy na początku września 2022.

Tak o szkoleniu wypowiedzieli się jego uczestnicy: "Przez 2 dni nasz cały zespół przeszedł szkoleniową grę z Koromo - Gra symulacyjna Lean, inspirowaną historią rozwoju firmy TOYOTA i jej najlepszymi praktykami, stosowanymi w zarządzaniu produkcją i nie tylko."

Gra Koromo od kilku lat wykorzystywana jest przez Politechnikę Śląską do nauki i poszerzania świadomości lean. Tym razem zajęcia z wykorzystaniem gry odbyły się w laboratorium lean Politechniki Śląskiej, które wyposażone jest w kilka gier i symulacji zarządzania lean.

W tym tygodniu przeprowadziliśmy ciekawy warsztat Koromo dla specjalistów i osób zarządzających w firmie Leadec. Była to okazja do rozmów o zarządzaniu lean i do wymiany doświadczeń.

Kolejne warsztaty Koromo za nami. Tym razem odwiedziliśmy zakład produkcyjny w Goleniowie, w którym kadra zarządzająca rozpoczyna wprowadzanie działań doskonalących zgodnie z koncepcją lean management.

Już ponad 1500 osób obserwuje nasz profil w serwisie LinkedIn. Zapraszamy do odwiedzin: www.linkedin.com/company/koromo/

Wrocławski Wydział Wyższe Szkoły Bankowe to kolejne miejsce, gdzie do edukacji wykorzystywana jest nasza gra warsztatowa. Zajęcia prowadzi aż pięciu certyfikowanych trenerów Koromo. Tak prezentują się zajęcia z grą - zapraszamy do obejrzenia materiału: https://lnkd.in/d8baNhV4

Zazwyczaj warsztaty Koromo rozpoczynamy w godzinach porannych... Tym razem jednak szkolenie odbyło się wieczorową porą, a uczestnikami byli przedsiębiorcy, właściciele firm i osoby zarządzające. Bardzo dziękujemy za aktywność i wszystkie, dające nam dużo zadowolenia, opinie o grze.

Pierwsze listopadowe warsztaty z grą Koromo przeprowadziliśmy we Wrocławiu. Dziękujemy za aktywność wszystkim uczestnikom. Cieszymy się, że w planie mamy przeprowadzenie jeszcze dwóch warsztatów w tym mieście.

W tym tygodniu mieliśmy okazję przedstawienia naszej gry na TECHNOVATION FORUM. Cieszymy się, że mogliśmy wziąć udział w tej inspirującej konferencji i porozmawiać z jej uczestnikami.

Link do wydarzenia: https://www.technovationforum.pl/

Za nami warsztat Koromo we Wrocławiu. Uczestnikami byli pracownicy, którzy na co dzień zarządzają procesami produkcyjnymi. Warsztaty podsumowane zostały planem przeprowadzenia kolejnych działań, mających na celu wzrost świadomości pracowników w obszarze doskonalenia obecnych standardów pracy.

Dziękujemy wszystkim uczestnikom odwiedzającym nasze stanowisko na konferencji Smart Factory World. Gratulujemy Production Manager organizacji kolejnej świetnej konferencji.

Link do konferencji Production Manager: http://www.production-manager.pl/konferencje/

Po szkoleniu i grze w środowisku Office wróciliśmy do warsztatów w firmie produkcyjnej.

Tym razem podczas zadań na "gemba" przeprowadzania była m. in. analiza sytemu Kanban, którego rozwój dla firmy jest priorytetem. Cieszymy się, że podczas warsztatu Koromo pojawiły się pomysły na jego usprawnienie.

Wczoraj przeprowadziliśmy pierwszy warsztat Koromo Office, w którym tematem przewodnim było doskonalenie procesów biurowych. Bardzo się cieszymy, że spodobała się Wam nowa wersja gry symulująca placówkę bankową.

Wydajność, wyliczanie norm i rola lidera to tematy, na które dyskutowaliśmy podczas kolejnego przeprowadzonego przez nas szkolenia Koromo. Uczestnicy zastanawiali się w jaki sposób przekonać wszystkich do stosowania standardów i jak je usprawniać. Dziękujemy za zaproszenie i podzielenie się doświadczeniem.

W samym środku wakacji przeprowadziliśmy warsztat Koromo, którego przewodnim była standaryzacja. Uczestnicy poznali jak standardy rozumiał Taiichi Ohno oraz jaką rolę odgrywają one w lean management. Dziękujemy za aktywność i mile spędzony dzień.

W dzisiejszym warsztacie otwartym uczestnicy zostali podzieleni na dwie grupy. Oprócz gry symulującej warsztat samochodowy, szkolenie odbywało się w prawdziwym warsztacie, w którym jedna grupa analizowała stosowane standardy, a druga badała sposoby wykrywania i rozwiązywania problemów. Dziękujemy i zapraszamy na kolejne edycje.

Której firme nie zależy na dobrych i kreatywnych pracownikach, takich którzy będą w stanie osiągać zamierzone cele? Taiichi Ohno daje krótką podpowiedź, którą pokazuje właściwe podejście do rozwoju pracowników i ich szkolenia.

Ważną częścią warsztatów Koromo są zadania na "gemba", podczas których uczestnicy zdobywają informacje u źródła. Pomocne do tego są specjalnie przygotowane przez nas arkusze auditowe Koromo.

Dziękujemy firmie WKS DUNA POLSKA za ciekawy warsztat.

Za nami pierwszy warsztat Koromo w Bytomiu. Wśród głównych omawianych pomysłów i problemów najwięcej było tych związanych z terminowością poddostawców. Drugim zagadnieniem był czas oczekiwania operatora na materiał do produkcji. Dziękujemy za ciekawe dyskusje.

W tym tygodniu wypróbowaliśmy wersję medyczną gry Koromo. Garaż zamienił się w placówkę medyczną, a samochody w karetki...

Był to pierwszy warsztat z grą Koromo, który odbył się w przychodni.

Za nami tydzień szkoleń Koromo w Siemianowicach Śląskich.

Częstym tematem, pojawiającym się podczas warsztatów, był sposób właściwego wykorzystania metod lean w polskim środowisku.

Temat jest oczywiście złożony, ale myślimy, że udało się wspólnie określić, jak takie zmiany można przeprowadzać skutecznie.

Dziękujemy wszystkim za aktywność i dzielenie się ciekawymi przykładami.

"Just in time" to dążenie do minimalnych zapasów. Ta zasada wcale nie jest łatwa do stosowania i ma bardzo wielu naturalnych wrogów.

Potrzebujemy zapasy bo:

• "musimy utrzymać ciągłość produkcji",
• "mamy produkcję i sprzedaż sezonową",
• "klienci nie mogą czekać".

Taiichi Ohno podkreślał inny aspekt.

Profil naszej gry na linkedin przekoczył granicę 1000 obserwującyach!

Link do profilu: www.linkedin.com/company/koromo

Kolejny warsztat z bardzo ciekawymi osobami za nami. Tym razem uczestnikami Koromo online byli eksperci procesowi, księgowe wspierające program ciągłego doskonalenia oraz menadżerowie transformacji. Uczestnicy warsztatu na co dzień zajmują się usprawnianiem procesów księgowych w obszarach P2P, O2C i R2R.

Dziękujemy wszystkim uczestnikom konferencji Fabryka Przyszłości w drodze do Przemysłu 4.0. za wszystkie rozmowy i uczestnictwo w naszym konkursie wiedzy dotyczącej lean management. Cieszymy się, że mogliśmy wziąć udział w wydarzeniu organizowanym przez Production Manager.

Jeżeli chodzi o jakość produktów to zdaniem Eiji Toyoda nie możemy polegać na kontrolerach. Kogo więc możemy obarczyć za błędy?

Kolejny warsztat Koromo za nami, tym razem dużo rozmawialiśmy o zastosowaniu lean w procesach logistycznych i pracy biurowej. Dziękujemy uczestnikom za aktywność i wszystkie pytania.

Cieszymy się z kolejnego warsztatu w Zabrzu. Uczestnikami były osoby zarządzające, posiadające duże doświadczenie we wdrażaniu lean w środowisku produkcyjnym. Jednym z celów gry, obserwacji na "gemba" i wspólnej dyskusji było usprawnianie funkcjonowania systemu 5S.

Dziś przeprowadziliśmy warsztat Koromo on-line. Stworzenie tej nowej wersji gry stanowi dla nas nie lada wyzwanie... Dziękujemy wszystkim za dzisiejsze wirtualne spotkanie i gratulujemy zwycięzcom. Najlepsze wyniki uzyskali panowie: Tomasz, Dawid i Piotr. Z pytaniami najlepiej poradziła sobie pani Agata, która uzyskała komplet prawidłowych odpowiedzi.

Firmy rzadko kiedy dysponują zapasem czasu... Jeżeli jednak taka sytuacja wystąpi, może warto przeprowadzić warsztat Koromo bezpośrednio na gemba?

Zrobiliśmy takie szkolenie w Krakowie i rezultat zadowolił zarówno nas, jak i uczestników. Dziękujemy 🙂

Nasze warsztatowe pionki przesuwane bywają także w środowisku biurowym. Czasami zastanawiamy się gdzie sprawniej i łatwiej przebiega wprowadzanie zarządzania lean? Na produkcji czy może w pracy biurowej i usługach?

Wśród wielu myśli Taiichi Ohno (twórcy Systemu Produkcji Toyoty) jest również ta odnosząca się do polegania tylko na liczbach:

Dziękujemy wszystkim obserwującym nasz profil na LinkedIn. Jest już Was 500!

Pozostałe osoby zapraszamy do subskrypcji naszego profilu, ktory dostępny jest: pod tym adresem

Dziękujemy również autorom za komentarze pod wpisami i zachęcamy do dalszej tego typu aktywności.

Środę spędziliśmy w Zabrzu, gdzie odbyło się szkolenie Lean z wykorzystaniem Koromo. Uczestnicy zmierzyli się z zadaniami dotyczącymi TPM (Total Productive Maintenance) oraz Kaizen.

Dziękujemy organizatorom i wszystkim uczestnikom - było nam niezwykle miło się z Wami spotkać. Cieszymy się z tak pozytywnego odbioru Koromo.

Bardzo dziękujemy organizatorowi - firmie Electrolux - za wspólne przeprowadzenie wczorajszych warsztatów Koromo. Uczestnicy wykazali się dużą wiedzą i doświadczeniem w doskonaleniu procesów.

Równie ciekawie i ekscytująco co symulacja, przebiegły także działania w gemba - miejsce i dobrze zbalansowana praca według taktu zrobiła na nas duże wrażenie.

Kolejny warsztat Koromo na Politechnice Śląskiej za nami. Tym razem szkolenie zorganizowane zostało po egzaminie kończącym semestr studiów podyplomowych - Inżynieria Jakości.

Dziękujemy wszystkim za mile spędzony czas!

Szybko i miło minął nam dziś warsztat Koromo zorganizowany w Krakowie. W trakcie gry toczyły się dyskusje dotyczące optymalnego poziomu zapasów i rozważania, kiedy zakup nowych maszyn jest działaniem lean, a kiedy nie.

Jesteśmy po pierwszym warsztacie Koromo w Radomiu. Tym razem szkolenie odbywało się w całości w środowisku biurowym. W przyszłym tygodniu wracamy do Tychów, gdzie 13 listopada organizujemy warsztat otwarty w Kompanii Piwowarskiej. Zapraszamy!

Podejście Taiichi Ohno często prezentuje się jako pewnego rodzaju sprzeciw i wezwanie do zmiany myślenia. Jest to walka z tego typu poglądami: "Praca wychodzi nam na tyle dobrze, że nie będziemy podejmować prób jej zmieniania. Staramy się utrzymać to, co mamy..."

Za nami ostatnie w tym roku warsztaty otwarte z grą Koromo. Kolejne odbędą się już w styczniu. Przed nami miesiąc przerwy, w którym jednak będziemy przygotowywać dla Was niespodziankę. Szczegóły wkrótce!

Kolejne ciekawe spotkanie za nami - tym razem warsztaty Koromo odbyły się w Czeladzi. Równie ciekawa jak rozgrywka, okazała się wizyta w gemba, gdzie przyglądaliśmy się procesom druku. Dziękujemy firmie Huhtamaki za organizację warsztatu.

Wraz z grą Koromo odwiedziliśmy Konstantynów Łódzki. Na zdjęciu widoczni są uczestnicy warsztatów w firmie Coko-Werk.

Tymczasem przygotowujemy się do kolejnych warsztatów Koromo, które odbędą się w Czeladzi. Gospodarzem będzie firma Huhtamaki.

W sobotę mieliśmy okazję odwiedzić Złoty Potok, gdzie przeprowadziliśmy warsztaty lean dla rekordowo dla nas licznej grupy - 40 osób. Cieszymy się, iż rozgrywka się udała, a my zdobyliśmy kolejne doświadczenie.

Zapraszamy do przeczytania relacji z warsztatów Koromo, sporządzonej przez Leantime.pl. Dziękujemy Rafałowi Wysockiemu za uczestnictwo w warsztacie, który odbył się w gliwickiej siedzibie firmy Maco. https://lnkd.in/dbx5QN6

Gospodarzem ostatnich warsztatów Koromo była fabryka FCA w Tychach. Oprócz zakładowej akademii, uczestnicy mieli okazję zobaczyć halę montażową Fiata 500. Jak ważne są zagadnienia związane ze standaryzacją i działaniami kaizen dla producenta samochodów, widać było podczas wyjścia na "gemba" i rozmów z pracownikami.

Kończymy tydzień udanym warsztatem Koromo przeprowadzonym w magazynie logistycznym firmy Ikea.

Na każdym kroku widoczna była standaryzacja i zarządzanie wizualne. Nawet wejście do salki zdobiła piękna grafika, dziękujemy!

W dzisiejszą upalną środę przeprowadziliśmy kolejne warsztaty Koromo. Aż cztery drużyny rywalizowały ze sobą, dobierając odpowiednią taktykę i dyskutując w grupach o JIT, Jidoka i Kaizen.

Było dużo myślenia i wymiany doświadczeń związanych z lean.

W dzisiejszą upalną sobotę przeprowadziliśmy warsztaty Koromo na Politechnice Śląskiej. Uczestnikami były osoby dobrze znające zagadnienia jakościowe, stąd dużo rozmów dotyczyło zasady "Jidoka".

Dziękujemy za zaproszenie!

Dziękujemy wszystkim uczestnikom konferencji Akademia Białego Kruka, którzy wczoraj odwiedzili nasze stoisko.

Gratulujemy zwycięzcom organizowanych przez nas konkursów. Do zobaczenia na warsztatach Koromo!

Dziękujemy wszystkim uczestnikom wczorajszego warsztatu Koromo. Cieszymy się, iż mogliśmy spotkać się z Wami w Bielsku-Białej.

Firmie Nemak dziękujemy za przygotowanie szkolenia i podzielenie się swoim leanowym doświadczeniem.

Nasza gra mocno wciągnęła kolejną grupę liderów, tym razem było to w Rogoźnie. Podczas warsztatów Koromo udało się omówić także kilka zagadnień związanych z angażowaniem załogi.

Dziękujemy za przesłane po warsztatach informacje i pochwały.

Za nami dwie sesje warsztatów Koromo dla uczniów klasy menadżerskiej II Liceum Ogólnokształcącego im. Stefana Żeromskiego w Tomaszowie Mazowieckim.

Dziękujemy za zaproszenie i bardzo dynamiczne warsztaty!

W tym tygodniu przeprowadziliśmy warsztaty Koromo na terenie call center.

Jak stwierdza Drew Locher, najważniejszą rolę w środowisku pracy biurowej odgrywa zarządzanie wizualne i standaryzacja pracy. Wraz z uczestnikami oglądaliśmy praktyczne zastosowanie tych metod na "gemba".

Marcowe otwarte warsztaty Koromo w Browarze w Tychach już za nami. Wizyta w obszarze logistycznym przyniosła uczestnikom całą masę pomysłów.

Najwięcej uwagi poświęcono zarządzaniu wizualnemu, bezpieczeństwu i standardom.

Jednym z uczestników ostatnich naszych otwartych warsztatów Koromo był Lean jest dla ludzi - Krzysztof Dobrowolski, który podzielił się swoimi wrażeniami z gry: https://leanjestdlaludzi.pl/koromo-japonski-warsztat-lean-gra-edukacyjna/

Zapraszamy do odwiedzenia strony Krzysztofa.

W środę przeprowadziliśmy ostatni warsztat otwarty w tym roku. Gospodarzem szkolenia była firma Huhtamaki. Okazało się, iż wśród uczestników sporą cześć stanowili pracownicy biurowi, związani na co dzień z procesami usługowymi.

Pomimo tego analiza na "gemba" w środowisku produkcyjnym przebiegła sprawnie i pojawiło się wiele spostrzeżeń. Wśród ciekawych pomysłów duża część związana była z usprawnieniem systemu Kaizen.

Pod koniec listopada mieliśmy przyjemność prowadzić warsztaty Koromo w firmie A. Berger w Kędzierzynie-Koźlu. W firmie, w której pracuje duża liczba maszyn CNC, wcale nie jest to łatwe zadanie. Pomocne są odpowiednie wizualizacje i jasne instrukcje postępowania. Cieszymy się, iż udało się przeprowadzić warsztaty Koromo w tak ciekawym miejscu.

Podczas dzisiejszej prezentacji Koromo w Lublinie odwiedził nas Carl Klemm. Człowiek Toyoty, który dowodził jej zakładami także w Polsce. Carl jak zwykle dzielił się swoim doświadczeniem, z przyjemnością wysłuchaliśmy spostrzeżeń dotyczących różnic pomiędzy Problem Solving a Kaizen.

Współpracownicy Eiji Toyoda wspominają, iż miał on zawsze na podeszwach swoich butów metalowe wióry. Powodem tego stanu nie było niedbalstwo. Powodem tego była nieustanna obecność na gemba (wydziały odlewni i obróbki). Miejscem w naszej grze, w którym nieustanne wykonywane są działania, są dwie linie naprawy samochodów. To właśnie to miejsce gracz musi mieć ciągle na uwadze.

Październik okazuje się być miesiącem, w którym warsztaty Koromo cieszą się Waszym wyjątkowym zainteresowaniem. Oprócz zakładów produkcyjnych, coraz częściej odwiedzamy firmy usługowe. Pozdrawiamy wszystkie cztery grupy, które dziś w Chorzowie zagłębiały się w zagadnienia lean management z naszą grą.

Podczas dzisiejszych warsztatów Koromo szerzej omówiony został Hoshin Kanri, uczestnicy dyskutowali o tym czy to narzędzie jest kręgosłupem Kaizen i jak łączy się z kaskadowaniem celów. Inny ciekawym wątkiem był przykład elastycznej linii produkcyjnej zgodnej z Shojinka, którą można podziwiać w zakładzie Toyoty (linia produkcyjna jest rozciągana, gdy wzrastają zamówienia klientów). Dziękujemy firmie Huhtamaki za przygotowanie i organizację warsztatów.

Podczas warsztatów Koromo w firmie Elgór+Hansen wykorzystaliśmy czas spędzony na "gemba" do przeglądu działań Kaizen. Uczestnicy starali się określić w jaki sposób można podnieść efektywność tego systemu, który obecnie już działa w firmie i przynosi wymierne korzyści.

Dziś gospodarzem warsztatów Koromo była firma Sokpol. Przewodnimi tematami szkolenia był Kaizen i system 5S. Wśród zadań dla uczestników była analiza efektywności tych narzędzi. Dziękujemy i do zobaczenia na kolejnych warsztatach już 12 lipca w Sieradzu.

Kolejni przeszkoleni przez nas trenerzy wewnętrzni używają gry warsztatowej do szkoleń podnoszących świadomość lean. Cieszymy się, iż gra Koromo ma taką popularność wśród firm przemysłu motoryzacyjnego.

Pracownicza pomysłowość wpływa na rozwój firmy i pomaga w rozwiązywaniu problemów. Kaizen sprawdza się nie tylko w Japonii. W grze Koromo - Japoński warsztat, ten element może przynieść korzyści finansowe, jak również podnieść motywację.

Motywacja jest jednym głównych parametrów w grze Koromo. Podczas gry dość często się zmienia i trzeba ją mieć ciągle na uwadze. Z niską motywacją ciężko rozwiązuje się problemy i naprawia samochody na czas. Motywacja spada, jeżeli nasi pracownicy pracują w nadgodzinach. Rośnie gdy angażujemy się w działania kaizen lub wdrażamy narzędzia lean.

Jak ważne jest to, co firma produkuje? Czy Twoja branża jest specyficzna?

Na dzisiejszej 13. Konferencja Lean | Six Sigma w Wrocławiu, można było zapoznać się z grą Koromo. Dziękujemy organizatorowi Akademii Białego Kruka za zaproszenie i wszystkim odwiedzającym nasze stanowisko.

Pierwszy egzemplarz gry Koromo w języku japońskim trafiła w ręce pana Mikiharu Aoki. Opis tego prototypowego egzemplarza znalazł się na blogu: http://blog.livedoor.jp/aoki1162201/

Specjalna wersja Koromo TPM przygotowana została dla uczestników konferencji Służby Utrzymania Ruchu. Wydarzenie odbyło się która we Wrocławiu. Cieszym się, iż udało się sprawnie przeprowadzić warsztat dla tak dużej liczby uczestników.

Prezentacja gry Koromo podczas Lean Trendy 2016 organizowanego przez Stowarzyszenie Lean Management Polska. Dziękujemy wszystkim za mile spędzony czas i wspólną grę.